近十年的功夫，以北京、上海为代表的中国文物艺术品拍卖业的自身发展是健康积极的，基本上打好了基础，站稳了脚跟。中国正式“入世”后，中国拍卖业将面临的未来，是利大于弊或是弊大于利？海外拍卖机构能否进入中国？我国的民族拍卖业，尤其是文物艺术品拍卖能够支持多久？圈内圈外，关心议论者众。

　　加入世贸，意味着我们必须接受挑战、面对国际竞争。要竞争则必须分析了解对手、梳理彼长我短。海外同行的特点和优势是什么？较为一致的观点是他们“悠久的历史”、“国际性的品牌”和“先进的管理经验”。以索斯比和克里斯蒂两大国际老牌拍卖集团为例，他们都具有两百五六十年的历史，分支机构遍布全世界，集团优势不仅强化和扩大了企业品牌的含金量，而且有利于拍卖资源的全球性合理科学的配置。此外，发达国家企业管理背景下的拍卖企业经营运作经验，更是保证他们数百年经久不衰的重要支撑力。

　　我国拍卖企业恢复发展的历史只有“十岁”上下，但是我们可以吸取先行者的有益经验，不走或少走弯路。借用海外同业中一位高级管理人士的客气话：“中国人用不到十年时间，走过了我们数十年，甚至上百年时间才能走完的路”。当然，这不是我们的特异功能，这是社会发展进程中后来者的先天优势。也就是俗话所说的“踩在巨人的肩膀上做事”，劣势往往就是这样变成了动力；与海外相比，中国本土文物艺术品拍卖企业还有一个十分关键的长处，那就是他们与中国文化的深厚血脉关系，以及对与中华文化传统的深刻把握和理解。至于“企业管理经验”，则是中国自改革开放以来不断提倡和推进的重点，入世之后，提供给国人的则是一个更加便于海内外同行交流和借鉴的国际大课堂。

　　国家法律和地方规章是规范和影响入世后我国拍卖业发展进程的重要因素，如何科学合理地划定和开放市场，如何修订相关的法律法规，如何衔接和调整相关法律关系，等等，都还有许多细化的工作要做或正在操作过程中无论如何，国际化已经是不可逃避的发展趋势，我们没有时间等待，没有理由幻想。面对未来，只有作好了充分准备且敢于面对现实、迎接挑战的人，才会成为国际竞争大风浪中胜出的成功者。

（耶耳摘自《嘉德通讯》）